年初以來，金冠銅業(yè)分公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以穩(wěn)產(chǎn)高效為主線，深入開展提質(zhì)增效專項行動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雙閃廠區(qū)生產(chǎn)與奧爐廠區(qū)檢修工作。
強化全面預算管理的“指揮棒”作用。該分公司圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等核心業(yè)務，科學制定預算目標，并將指標逐級分解至最小單元?；诮觐A算執(zhí)行數(shù)據(jù)開展回顧分析，深入挖掘偏差根源，嚴控關鍵節(jié)點，強化目標導向與結果反饋。同時，建立預算偏差統(tǒng)計分析與預警機制，科學編制2025年預算方案，并通過部門責任清單明確考核標準，保障預算目標與生產(chǎn)經(jīng)營計劃有效銜接，實現(xiàn)周、月、季度及年度動態(tài)管控。此外，構建“編制——執(zhí)行——分析——考核”閉環(huán)管理體系，建立預算監(jiān)控機制，為經(jīng)營決策提供有力支撐。
始終牢記安全和環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。該分公司深入開展“反三違”專項整治，系統(tǒng)收集違章人員信息，分類統(tǒng)計違規(guī)行為，深入分析根源問題，針對性落實整改措施。同時，推行重大隱患清單化管理，依托精細化檢查標準，提升隱患排查精準度與覆蓋面。通過違章整治與隱患排查聯(lián)動推進，確保安全環(huán)保工作從嚴從細落實。此外，將外協(xié)隊伍納入企業(yè)管理體系，實現(xiàn)人員資質(zhì)審核、作業(yè)流程規(guī)范、質(zhì)量把控和進度跟蹤的無縫銜接，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
多維協(xié)同發(fā)力助推高質(zhì)量發(fā)展。該分公司緊緊圍繞提升系統(tǒng)作業(yè)率、降低設備故障率這兩個關鍵目標發(fā)力，強化工藝人員與保全人員的協(xié)同聯(lián)動，要求工藝人員在設備故障發(fā)生時第一時間響應，迅速做出精準判斷，最大限度縮短故障導致的停產(chǎn)時間，保障生產(chǎn)平穩(wěn)高效推進。同時，充分發(fā)揮兩廠區(qū)的協(xié)同生產(chǎn)優(yōu)勢，精準預測原料需求，加快中間品的雙向調(diào)撥，從而提升生產(chǎn)效率與資源利用率。
（陳幸欣 馬敏）
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