一季度，銅冠投資迎難而上，努力克服國內市場競爭加劇、外部風險加大等諸多不利影響，高質高效做好市場開拓、項目建設、企業(yè)管理等重點工作，鋼球產量、油品銷量、貿易收入分別完成計劃的107%、118%、111%。
年初，該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，科學規(guī)劃了2025年發(fā)展路線，制定年度行政工作重點任務安排，明確了21項重點工作。為穩(wěn)步推進各項工作，該公司對各項重點工作進行了細化分解，明確了責任人及完成時限，并安排相應職能部門定期跟蹤，確保各項重點工作按期完成節(jié)點目標。
為精準應對市場變化，該公司在年初組織召開了營銷專題會，對國內外市場進行了分析研判，并本著全公司“一盤棋”思想，協(xié)調解決了多項營銷瓶頸問題，有力推進該公司營銷工作提質提效。同時，該公司各子分公司聚力攻堅，積極發(fā)揮差異化優(yōu)勢。為應對水泥生產淡季和大宗材料跌價影響，該公司經(jīng)貿分公司不等不靠，改變以往周邊地區(qū)銷售有色金屬灰渣的模式，赴西南地區(qū)考察灰渣市場，拓展了跨區(qū)域客戶資源。該公司金山油品公司主動出擊，積極與多家單位及大型物流公司開展合作交流，為其定制團體加油方案，促進雙方互利共贏。
該公司“十四五”期間推進建設了一批重點項目，釋放項目效能，成為該公司完成“十四五”規(guī)劃目標的重要一環(huán)。對此，該公司壓實主體責任，科學安排生產計劃，合理調配資源配置，一季度，銅冠投資年產3萬噸耐磨材料厄瓜多爾項目完成鋼球產量計劃的127.6%，充分釋放了項目產能，為該公司高質量發(fā)展增添了新動能。同時，該公司優(yōu)化完善設備能源管理，制訂了設備能源管理工作方案，通過夯實設備能源基礎管理，不斷提升設備運行質量，穩(wěn)步實現(xiàn)項目達標達產。
（王敬濤）
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